Brand Strategy
Was macht herausragende Teams – sei es eine Fußballmannschaft, ein Orchester oder ein Unternehmen – so erfolgreich? Sie kennen die Antwort schon. Deswegen lesen Sie diesen Text. Marken werden immer co-kreiert, durch interne Stakeholder (wie Markenverantwortliche, Mitarbeitende oder Werbeagenturen) und externe Stakeholder (wie Kunden, Medien, oder Nicht-Kunden). All diese Stakeholder entscheiden, wofür eine Marke steht. Umso wichtiger ist, dass Ihre Marke Klarheit und spürbare Differenzierung bietet. Nur Marken, die einem eindeutigen Plan folgen, können dies erreichen und alle Stakeholder überzeugen.
Wir unterstützen Sie dabei, eben diesen Plan zu entwickeln und Ihre Marke zu messbaren Erfolgen zu führen. Die Basis für Markenstrategien von The Ringsight bilden empirisch validierte Analysen und Stakeholder-zentrierte Konzepte – unser The-Ringsight-Branding macht den Unterschied zwischen Hoffen und Planen.
Wir planen mit Ihnen.
Employer Branding
„Neun von zehn Deutschen halten sich für überdurchschnittlich gute Autofahrer.“ Auch wenn dieser Satz statistisch gesehen sogar möglich ist – ein Autofahrer müsste nur unglaublich schlecht Auto fahren – ist die Idee dahinter auf Employer Brands übertragbar. Schließlich denkt auch der Großteil der Arbeitgeber, dass er besonders attraktiv ist. Man bietet ja ein anständiges Gehalt, Tankgutscheine, Fitnessstudiomitgliedschaften und hat obendrein eine neue Webseite, um sich gut darstellen zu können. Doch letztlich entscheiden weder Werbekampagnen noch Mitarbeitendenbenefits, ob ein Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber ist.
Wir sind der festen Überzeugung, dass erfolgreiche Employer Brands nicht nur die beste Webseite haben, sondern auch die besten Prozesse sowie Organisationskulturen. Dies muss beim Employer Branding bedacht und bedient werden – das ist der Unterschied zwischen Werbung und Management. Entsprechend wichtig sind zielorientierte KPIs, um die Effektivität Ihres Employer Brandings strukturiert zu ermitteln. Nur so finden Sie heraus, ob Ihre Employer Brand wirklich zu den Attraktiven gehört.
Die erfolgreichsten Unternehmen haben die besten Mitarbeitenden – das eine bedingt das jeweils andere. Wir helfen Ihnen bei beidem.
Kennen Sie eigentlich schon unser Employer Branding Handbuch?
Place Branding
Place Brands (wie Städte, Regionen) haben eine große Stärke und Schwäche zugleich: Eine schier unendliche Zahl an Stakeholdern (z.B. Stadträte, Unternehmensvertreter, Bürger), die über die Strategie „ihrer“ Marke entscheiden möchten. Ferner gibt es immer auch unzählige eigenständig kommunizierende Marken, die das Bild einer Place Brand aktiv gestalten (z.B. Unternehmen, Personal Brands (z.B. Richard Wagner für Bayreuth), Regionalmarken (z.B. Metropolregion Nürnberg, Genussregion Oberfranken)).
Markenverantwortliche stehen deshalb vor der großen Herausforderung, eine einzigartige Marke zu entwickeln, die auf bestehenden Markenbedeutungen aufsetzt und gleichzeitig durch die verschiedenen Einzelinteressen nicht verwässert. Denn: Eine verwässerte Marke ist austauschbar und deshalb nicht entscheidungsrelevant (z.B. für Touristen, Investoren, potentielle Bürger und Arbeitnehmer).
The Ringsight hilft Ihnen dabei, Ihre Place Brand unterscheidungskräftig und handlungsrelevant zu positionieren – und Stakeholder mit deren Wissen und Meinungen in diesen Prozess harmonisch zu integrieren. Nur wenn es Ihnen gelingt, alle Stakeholder wertschätzend in den Prozess einzubinden, kann die Place Brand ihre volle Kraft entfalten.
Als externe Experten unterstützen wir Sie dabei, eine aufmerksamkeitsstarke Place Brand zu erschaffen, die im Konzert der Großen nicht untergeht, sondern für etwas steht. Sprechen Sie uns gerne an.
Brand Portfolio Management
Produkt- und Markenportfolios neigen dazu, mit der Zeit unübersichtlich werden – selbst für Unternehmensinsider, die sich tagtäglich damit beschäftigen. Wie soll es dann erst Ihren externen Stakeholdern (z.B. Kunden; Geschäftspartner; Handel) gehen? Konfusion ist der Feind jeder Markenstrategie, weil Marken Klarheit schaffen und dem Kunden mit ihrer Orientierungs- und Differenzierungsfunktion leiten sollen.
Zudem verselbstständigen sich Marken- und Produktportfolios häufig von der Unternehmensstrategie und -organisation. In unübersichtlichen Produkt- und Markenportfolios verstecken sich unzählige organisatorische Redundanzen, die Abstimmungsprozesse verlangsamen und teure Doppelarbeiten verursachen. Gleichzeitig ist der Kundennutzen nicht gegeben, im Gegenteil: Verwirrung frisst Markenwert.
Neben der Klarheit fehlt es vielen Portfolios auch an einer Zuweisung strategischer Rollen und Funktionen. Entsprechend unklar ist bspw. die Zuteilung von Budgets oder die Vertriebskanalplanung. Ohne strategisches Management zerstören Markenportfolios Kundennutzen und Markenwert. Und: Markenportfolios müssen gerade in dynamischen Zeiten risikooptimiert sein – ein undurchdringlicher Markendschungel ist selbst ein Risiko. Hier hilft The Ringsight, Übersicht und Struktur zu schaffen: Durch unsere Kompetenzfelder Strategie, Marke, Organisation und Sales sind wir der ideale Ansprechpartner, um Ihrem Markenportfolio zu mehr Kundenorientierung zu verhelfen.
Möchten Sie ein Markenportfolio, das Kundennutzen schafft und dadurch Markenwert steigert?
