Herausforderung
Über 4.000 Mitarbeitende weltweit, alleine in Deutschland sechs verschiedene Produktionsstandorte, mit eigenen HR-Verantwortlichen an den Standorten sowie auf Holdingebene. Hieraus ergeben sich Fragestellungen hinsichtlich eines gemeinsamen HR-Selbstverständnisses, gemeinsamer Maßnahmen sowie der Regelung von Zuständigkeiten entlang der Employee Journey zwischen den HR-Mitarbeitenden der Holding und denen der jeweiligen Standorte.
Das sagen unsere Kunden
Anna Pauker
HR Specialist Marketing
Der ganztägige Employer Branding Workshop mit Pablo und Andreas war eine äußerst bereichernde Erfahrung. Die Veranstaltung überzeugte durch eine strukturierte Herangehensweise und praxisorientierte Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit innerhalb der HR-Abteilung. Insgesamt ein inspirierender Workshop, der nicht nur wertvolle Erkenntnisse vermittelte, sondern auch eine motivierende Atmosphäre schuf. Besonders positiv fiel die Vorabbefragung auf, die für eine gute Workshop-Grundlage sorgte.
Eingesetzte Methoden
Ergebnisse
- Workshop in zwei Teilgruppen (inkl. Vorabbefragung (online) und Nachbereitung (Ausformulierung von Leitbildern, Digitalisierung und Weiterentwicklung von Ergebnissen))
- Entwicklung eines Selbstverständnisses für die HR-Abteilung auf Basis der HR-Mission
- Analyse der Employee Touchpoints und Definition gruppenweiter Zuständigkeiten
- Ableitung und Priorisierung zukünftiger HR-Maßnahmen (interne Prozesse + externe Aktivitäten)